Lassen Sie uns gemeinsam die Potenziale erlebbar machen,
die in einem wirksamen Produktmanagement stecken. 

Ein ganzheitlicher Ansatz für die Entwicklung Ihrer Produktmanagement Organisation

Ob Sie Produktmanagement neu in Ihrem Unternehmen einführen wollen – oder aber die Wirkkraft Ihrer bestehenden PM-Organisation verbessern wollen  - ich kann Sie bei allen Fragen rund um das Produktmanagement aus meiner langjährigen Erfahrung umfassend beraten und aktiv unterstützen.

Meine Kernkompetenz ist der Aufbau und die Weiterentwicklung von PM-Organisationen im B2B Umfeld. Mich zeichnet

• meine mehr als 20-jährige Erfahrung als Beraterin, Trainerin und Coach für PM-Organisationen,
• mein betriebswirtschaftlicher Hintergrund sowie
• mein Gespür für Menschen und das Machbare.

aus. In einem ersten gemeinsamen Gespräch klären wir

• welche Ziele Sie mit Ihrer PM-Organisation erreichen wollen und,
• wo und in welchem Umfang ich Sie durch Beratung, Workshops, Coaching und/oder Trainings unterstützen kann

Von meiner Arbeit profitieren Sie durch einen ganzheitlichen, sehr pragmatischen und umsetzungsorientierten Ansatz für  den Neuaufbau oder die Weiterentwicklung Ihrer Produktmanagement-Organisation. Alle Aspekte, die für ein erfolgreiches Produktmanagement wichtig sind, kann ich Ihnen aus einer Hand anbieten. Ganz konkret kann ich Ihnen folgende Unterstützung anbieten:

• Praxisorientierte Inhouse-Trainings, Workshops und Beratung zu allen Fragen rund um das Thema  Produktmanagement und Business-Development sowie
• Individuelle, auf die Aufgaben und Rollen im Produktmanagement bezogene persönliche und fachliche Coachings.
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Als Ihre Sparringspartnerin ... so arbeite ich 

Wir erarbeiten gemeinsam eine Lösung für Ihre Herausforderungen. Ich hinterfrage als Sparringspartnerin dabei die im Unternehmen vorhandenen Ideen und Erfahrungen und entwickle diese weiter und / oder festige sie. Aus dieser Grundhaltung heraus liegt mir viel daran, das im Unternehmen vorhandene Wissen und die zur Verfügung stehenden Ressourcen  (Fähigkeiten, Erfahrungen, Mitarbeiter, Kollegen etc.) zu nutzen. Ich setze  Methoden und Fragen aus dem klassischen Coaching ein und bringe gleichzeitig meine Erfahrungen, mein Fachwissen und Lösungsvorschläge mit ein. 

Ich verfüge über eine mehr als 20-jährige Erfahrung im Bereich Training, Coaching und Beratung für Produktmanagement für technische Produkte und Dienstleistungen. Die Arbeit mit meinen Kunden hat mich gelehrt, pragmatische, umsetzbare Wege der Entwicklung für diese Unternehmen zu entwickeln. In meinen Trainings und Workshops arbeite ich daher weniger mit Beamer als mit interaktiven Elementen, um neues Wissen mit vorhandenen Fähigkeiten und Strukturen im Unternehmen zu verbinden – und damit umsetzbar zu machen.

Mir ist der persönliche Kontakt und gegenseitiges Vertrauen in der gemeinsamen Arbeit sehr wichtig. Ich habe großen Respekt vor dem, was jeder Mensch individuell an Stärken und Fähigkeiten mitbringt – und was in Unternehmen erarbeitet und geschaffen worden ist. 

Ich pflege mit meinen Kunden einen vertrauensvollen, persönlichen Umgang, der auf gegenseitigem Respekt und Wertschätzung basiert. Durch meine Arbeit leiste ich sowohl einen wichtigen Beitrag für die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter als auch für den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens.

 ... und das haben Sie davon

Ziel meiner Arbeit ist es, Ihre Produktmanagement-Organisation mit Ihnen gemeinsam so aufzubauen oder weiterzuentwickeln, dass die Produktmanager

• einen echten Beitrag zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens leisten.
• Ziel ist ein Produktmanagement, das ein marktorientiertes, wettbewerbsfähiges und zukunftsfähiges Portfolio aktiv managt und
• dabei konstruktiv und vertrauensvoll mit den anderen Fachabteilungen zusammenarbeitet.

Der Nutzen einer gute integrierten PM-Organisation ist letztendlich eine Steigerung des Ertrags und – wenn das das Ziel ist – des Umsatzes. Zudem werden Ihre Produktmanager für diesen sehr herausfordernden Job gerade an der Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen gestärkt.

Damit Ihre Produktmanager diese Erwartungen erfüllen können, müssen folgende Voraussetzungen im Unternehmen geschaffen werden:

• Jeder im Unternehmen hat das Prinzip des Produktmanagements verstanden  und kennt den Nutzen und Mehrwert einer solchen Organisation.
• Alle Prozesse sind angepasst  und jeder kennt seine Verantwortung in diesen Prozessen und nimmt sie wahr.
• Jeder PM kennt sein Rolle und die an ihn gestellten Erwartungen.
• Mit allen Beteiligten sind klare Ergebnisse vereinbart.
• Die PMs nehmen ihre neue Aufgabe mit Engagement und Freude an und sind mit allen notwendigen Tools und Know-How ausgestattet.
• Die PM-Führungskraft versteht ihre spezielle Rolle versteht und führt die PMs ergebnisorientiert.

Bei meiner Arbeitsweise baue ich auf der vorhandenen Organisation und dem vorhandenen Wissen im Unternehmen auf. Wichtig ist mir, dass wir gemeinsam spürbare und messbare Ergebnisse erzielen, die sowohl den Interessen und Zielen des Unternehmens dienen als auch der persönlichen Zufriedenheit der Mitarbeiter.

​ Feed-back meiner Kunden

"Die bislang drei Gruppen- und Einzelcoachings haben deutlich dazu geführt, dass unsere Produktmanager noch zielgerichteter und effektiver Wert aus ihren Aufgabengebieten schöpfen. Die systematische Arbeit des Produktmanagers, die Sie  in so engagierter Weise vertreten, unterstützt meine Mitarbeiter entscheidend dabei, interne Entscheidungsprozesse fundierter zu initiieren und schneller zu Ergebnissen zu führen."
Manfred Koopmann - Leiter Marketing Verbraucher-/ Industrieprodukte
esco GmbH & Co. KG

„Ihre strukturierte Arbeitsweise sowie Ihr ausgeprägtes Organisations- und Improvisationstalent hat die Teilnehmer inspiriert, eine für uns optimale Lösung für unseren Innovationsprozess zu erarbeiten, welche heute fester Bestandteil unseres Arbeitsalltags ist. Wir sind mit dem Ergebnis sehr zufrieden.“
Peter Greiser. - Geschäftsführender Gesellschafter
Medizintechnikunternehmen

"Sie haben sich mit Leidenschaft in die Projektarbeit „Marketingstrategie“ eingebracht, durch Ihre freundliche Art den Teamgeist gefördert und mit Ihrer nicht versiegenden Quelle von Ideen ständig Begeisterung und in Folge davon Engagement der anderen Projektgruppenmitglieder ausgelöst."
Anton Springer - Leiter Produktmanagement/Projektleiter
Energieversorgungsunternehmen

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Dipl.-Kffr. Ingrid M. Motyka – Expertin für Produktmanagement, Business-Coach
 Fürstenfeldbruck bei München
Kontakt: mail@ingridmotyka.de
 
 

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