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Beraterin für B2B-Produkt­management
Business Coach

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Produkt­manager durch Coaching
in ihrer Persönlichkeit stärken

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Wie gut sind Ihre PMs in ihrer Persönlichkeit und Präsenz gestärkt?

 

Gelingt es Ihren PMs,  Zielkonflikte  konstruktiv zu steuern?

 

Wollen Sie neuen PMs bei der Übernahme dieser Rolle durch ein Coaching stärken?

 

Wo sehen Sie Ansätze für Weiterentwicklung?  Lassen Sie uns gerne unverbindlich über Ihre Vorstellungen sprechen und ein individuelles Coaching entwickeln.

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Coaching_Fachlich_München_Produktmanagement

Fachliches Coaching

Sie wollen Ihre PMs für ganz konkrete Frage-stellungen durch ein Coaching unterstützen?

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  Fachliches Produktmanagement-Coaching

Wenn Sie Ihre Produkt- oder Portfoliomanager bei einer ganz konkreten Fragestellung - sozusagen als Training on the job - unterstützen wollen z.B.

  • bei der Erstellung einer Marktanalyse,
  • eines Business-Plans
  • eines Lastenheftes oder
  • eines Markteinführungskonzeptes

so bietet sich ein fachliches Coaching an. Meine Rolle ist es dabei, die schon vorhandenen Arbeitsergebnisse zu sichten, sie kritisch zu hinterfragen und Input für die weitere Vorgehensweise zu geben. 
 
Ein solches Coaching umfasst - je nach Aufgabenstellung - circa 2-3 Coachingtage in einem Zeitraum von 2-3 Monaten.



Rufen Sie mich gerne unverbindlich für einen ersten Austausch an. Ich freue mich auf Sie. 

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Persönliches Coaching

Sie wollen sich in Ihrer Rolle als PM oder Leiter PM persönlich weiterentwickeln?

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  Persönliches Produktmanagement-Coaching

Abgeleitet aus Ihrem eigenen Veränderungswunsch sowie den Zielen und Veränderungsanforderungen des Unternehmens entwickeln wir gemeinsam Themen, die wir in unseren Coaching-Sitzungen näher betrachten. 
 

Mögliche Themen eines Coachings können sein:  

  • Konfliktfähigkeit
  • Delegation
  • Präsenz - natürliche Autorität
  • Führungs- und Kommunikationsverhalten
  • Führen ohne Macht - laterales Führen

Für weitere Infos zum persönlichen Coaching klicken Sie bitte jeweils rechts auf die Infoleiste.
 

Meine Rolle als Ihr Coach ...

roter_wuerfel_neueinfuerung_icon_motyka... ist es,

  • Sie dabei zu begleiten, Ihre innere Haltung rund um Ihrer Rolle als Produktmanager näher zu beleuchten,
  • Sie in Kontakt mit Ihren Ressourcen und Stärken zu bringen,
  • mit Ihnen gemeinsam daraus Ansatzpunkte für neue Verhaltensweisen zu erarbeiten und
  • mit Ihnen zu vereinbaren, was Sie davon bis zur nächsten Sitzung umsetzen und festigen wollen.

Neben dem Gestaltansatz und der systemischen Betrachtungsweise setze ich situationsbedingt das HDI-Modell, die Transaktionsanalyse oder aber die Weisheit des Enneagramms, einem uralten und sehr wirkungsvollen Persönlichkeitsmodell, ein.  

Ablauf und Dauer ...

... roter_wuerfel_neueinfuerung_icon_motykaCoaching bedeutet, einen persönlichen Erkenntnis- und Veränderungsprozess in Gang zu bringen ....

... und dieser ist ganz individuell. Je nach Thema und Zielsetzung können einige wenige Sitzungen ausreichen. Ein typischer Coaching-Prozess umfasst circa 6 Sitzungen à 2-3 Stunden mit einem Abstand von jeweils 4-6 Wochen. Nach einem ersten Kennenlerngespräch entscheiden Sie, ob und in welchem Umfang Sie diesen Prozess mit mir beginnen wollen.

Coaching für Leiter PM ...

roter_wuerfel_neueinfuerung_icon_motyka... in Ihrer Rolle als Leiter des PM-Teams kann ich Sie ebenfalls unterstützen ...

...denn die Leitung eines PM-Teams fordert die Führungskraft noch viel mehr in ihrer Führungsrolle. Die Produktmanager führen in einer Matrixorganisation Kollegen - allerdings ohne Macht. Das erfordert eine besondere Begleitung der PMs durch die Führungskraft. Coaching-Themen können daher sein:
  • Die Besonderheiten und Herausforderungen bei der Führung eines PM-Teams
  • Eigen- und Selbstreflektion der Rolle als PM-Führungskraft
  • Fachliche Herausforderungen
  • Führungstools - Kommunikation, Delegation, Motivation, Teambuilding etc. 

 

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Feedback meiner Kunden
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Referatsleiter
Öffentliche Behörde 


„Die Ergebnisse unseres Coaching-Tags dienen mir immer noch als Grundlage für viele Entscheidungen. Ich kann sagen, der Termin hat mich persönlich nach vorne gebracht und Stärke aufgebaut. Dafür noch mal Danke!"

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Bereichsleiter 
Maschinenbauunternehmen 


"Nochmals möchte ich mich bei Ihnen für Ihr Coaching und die offenen und konstruktiven Feedbacks bedanken. Für mich bin ich dadurch einen wichtigen Schritt weiter gekommen. Danke."

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Teamleiterin Vertrieb
Industrieprodukte 


„Ihnen vielen Dank noch mal für die sehr wertvollen Coaching-Tage. Sie haben mich in meiner neuen Führungsrolle sehr gestärkt und mir viel Klarheit für meine neue Aufgabe gegeben."

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