Persönliches Produktmanagement-Coaching
Abgeleitet aus Ihrem eigenen Veränderungswunsch sowie den Zielen und Veränderungsanforderungen des Unternehmens entwickeln wir gemeinsam Themen, die wir in unseren Coaching-Sitzungen näher betrachten.
Mögliche Themen eines Coachings können sein:
- Konfliktfähigkeit
- Delegation
- Präsenz - natürliche Autorität
- Führungs- und Kommunikationsverhalten
- Führen ohne Macht - laterales Führen
Für weitere Infos zum persönlichen Coaching klicken Sie bitte jeweils rechts auf die Infoleiste.
Nach einem persönlichen Erst-Kontakt, können die Coachings auch Online durchgeführt werden
Meine Rolle als Ihr Coach ...
... ist es,
- Sie dabei zu begleiten, Ihre innere Haltung rund um Ihrer Rolle als Produktmanager näher zu beleuchten,
- Sie in Kontakt mit Ihren Ressourcen und Stärken zu bringen,
- mit Ihnen gemeinsam daraus Ansatzpunkte für neue Verhaltensweisen zu erarbeiten und
- mit Ihnen zu vereinbaren, was Sie davon bis zur nächsten Sitzung umsetzen und festigen wollen.
Neben dem Gestaltansatz und der systemischen Betrachtungsweise setze ich situationsbedingt das HDI-Modell, die Transaktionsanalyse oder aber die Weisheit des Enneagramms, einem uralten und sehr wirkungsvollen Persönlichkeitsmodell, ein.
Ablauf und Dauer ...
...
Coaching bedeutet, einen persönlichen Erkenntnis- und Veränderungsprozess in Gang zu bringen ....
... und dieser ist ganz individuell. Je nach Thema und Zielsetzung können einige wenige Sitzungen ausreichen. Ein typischer Coaching-Prozess umfasst circa 6 Sitzungen à 2-3 Stunden mit einem Abstand von jeweils 4-6 Wochen. Nach einem ersten Kennenlerngespräch entscheiden Sie, ob und in welchem Umfang Sie diesen Prozess mit mir beginnen wollen.
Coaching für Leiter PM ...
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... in Ihrer Rolle als
Leiter des PM-Teams kann ich Sie ebenfalls unterstützen ...
...denn die Leitung eines PM-Teams fordert die Führungskraft noch viel mehr in ihrer Führungsrolle. Die Produktmanager führen in einer Matrixorganisation Kollegen - allerdings ohne Macht. Das erfordert eine besondere Begleitung der PMs durch die Führungskraft. Coaching-Themen können daher sein:
- Die Besonderheiten und Herausforderungen bei der Führung eines PM-Teams
- Eigen- und Selbstreflektion der Rolle als PM-Führungskraft
- Fachliche Herausforderungen
- Führungstools - Kommunikation, Delegation, Motivation, Teambuilding etc.