2 Tage Aufbaukurs: Produkte erfolgreich am Markt einführen:

• Teilnehmer: Leiter-Produktmanagement, Produktmanager, ggf. Teilnehmer aus Schnittstellenfunktionen (Vertrieb, Marketing)
• Ziel: Gemeinsames Verständnis für die Rolle und Aufgaben des Produktmanagements im Markteinführungsprozess, Kenntnis der Erfolgsfaktoren eines Product Launch, Motivation des Vertriebs als erster interner Kunde, erste Schritte zur Verbesserung des Markteinführungsprozesses im Unternehmen
• Inhalte: Der Neuproduktentstehungsprozess, Die Erstellung eines Markteinführungskonzeptes, Marketing-Mix für die Markteinführung (Begleitende Serviceleistungen für die Markteinführung, Preis- und Konditionenpolitik festlegen, Den Vertrieb als internen Kunden begeistern, Schulungen / Präsentationen für den Vertrieb / Handelspartner – eLearning, Product Launch Package für den Vertrieb bereitstellen, Wissensaufbau im Markt)

2 Tage Service-Produktmanagement: Rolle, Aufgaben, Tools und Erfolgsfaktoren (in Kooperation mit Peter Schönle, Servicetrainer)

• Teilnehmer: Leiter Service, Leiter Service-Produktmanagement, Service-Produktmanager, ggf. Produktmanager des Primärproduktes
• Ziel: Kenntnis der Rolle und Erfolgsfaktoren für die Arbeit des Service-Produktmanagements im Unternehmen, Lichtung des Service-Dschungels im Unternehmen und Aufbau eines klar strukturierten, marktorientierten Service-Portfolios, Klärung der Zusammenarbeit mit dem Produktmanagements des Primärproduktes, Vermittlung von grundlegenden Produktmanagement-Fähigkeiten und Tools
• Inhalte: Rolle und Aufgaben eines Service-Produktmanagements, Der Service-Zyklus, von der Service-Wüste zum Service-Garten - Beschreibung vorhandener Service-Produkte, Erarbeitung eines definierten und übersichtlichen Service-Portfolios mit Hilfe der Portfolio-Methode, Entwicklung neuer Service-Produkte (Markt- und Zielgruppenanalyse, Business-Case Erarbeitung, Lastenhefterstellung, Einführung von neue Services am Markt und Motivation des Vertriebs, Erarbeitung von Vermarktungskonzepten für Service-Produkte

1-Tägiger-Kompakttag: Product-Value-Canvas entwickeln

• Teilnehmer: Leiter-Produktmanagement, Produktmanager
• Ziel: Einüben der Erstellung eines Product-Value-Canvas (Erarbeitung von Kundennutzen auf Grundlage von Zielgruppenanalysen)
• Inhalte: Marktsegmentierung, Zielgruppenanalysen, Persona-Entwicklung, Nutzenkategorien (Grundnutzen, Zusatznutzen, limbischer Nutzen), Übertragung auf einen Product-Value-Canvas anhand eines eigenen Beispiels

1-Tägiger-Kompakttag Business-Modell-Canvas entwickeln

• Teilnehmer: Leiter-Produktmanagement, Produktmanager
• Ziel: Einüben der Erstellung eines Business-Modell-Canvas (Erarbeitung eines Business-Modells)
• Inhalte: Marktsegmentierung, Zielgruppenanalysen, Wettbewerbsanalyse, Marktpotenzialbestimmung, SWOT-Analyse, Marketing-Mix für die Vermarktung) Übertragung auf ein Business-Modell-Canvas anhand eines eigenen Beispiels

1-Tägiger Kompakttag: Einen eigenen Produkt-Marketing-Plan erstellen 

• Teilnehmer: Leiter-Produktmanagement, Produktmanager
• Ziel: Einüben der Vorgehensweise zur Erarbeitung eines Produkt-Marketing-Plans
• Inhalte: Erarbeitung eines Produkt-Marketing-Plans anhand eines eigenen praktischen Beispiels

2-Tägiger Workshop: Erarbeitung von konkreten Produkt-Strategien für Ihre wichtigsten Produkte

• Teilnehmer: Leiter-Produktmanagement, Produktmanager, Mitarbeiter aus Vertrieb, Entwicklung, Marketing, Service
• Ziel: Erarbeitung von Produkt-Strategien für Ihre wichtigsten Produkte, die die Sichtweisen der wichtigsten Fachabteilungen beinhaltet,
• Inhalte: Aufbauend auf im Vorfeld erarbeiteten Marktanalysen werden im Workshop gemeinsam mit allen Beteiligten die Ausgangssituation im Markt bestimmt und daraus konkrete Strategien und Maßnahmen für die Zukunft abgeleitet.

2-Tägiger Workshop: Erstellung eines eigenen Business-Plans

• Teilnehmer: Leiter-Produktmanagement, Produktmanager, ggf.  plus angrenzende Abteilungen (Vertrieb, Entwicklung, Marketing, Service)
• Ziel: Erstellung eines eigenen Business-Plans für ein neues Produkt 
• Inhalte: Durchführung einer Marktanalyse: Bestimmung des Marktforschungsbedarfs, Auswertung von Marktforschungsdaten, Erstellung einer Präsentation zur Darstellung der Ausgangssituation im Markt incl. SWOT-Analyse, Erarbeitung von alternativen Produkt-Strategien incl. Maßnahmenmix, Präsentation der Ergebnisse