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Der Ausbau des Servicegeschäftes wird für viele Unternehmen immer wichtiger. Da stellt sich die Frage, wie dieser Ausbau unterstützt werden kann. Ist Produktmanagement für Serviceprodukte hier ein Lösungsansatz? Aus meiner Erfahrung eindeutig JA! Wenn Services wie das Primärprodukt behandelt werden, dann können hier genauso systematisch die Potenziale im Markt erkannt und durch geeignete Marketingmaßnahmen gehoben werden. 


Aufgaben ein

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Was genau sind die Anforderungen an die Persönlichkeit eines Produktmanagers? Er soll in der Matrixorganisation mit den Fachabteilungen strategische Produktkonzepte erarbeiten und umsetzen - und dies ohne Weisungsbefugnis. 

Neue Autorität

Gerade in Zeiten unsicherer und komplexer werdenden Marktbedingungen wird der Ruf nach agilen Arbeitsformen größer. Hier wird auch die Forderung laut, dass Unternehmen nicht mehr mit alter Autori

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Mit Einführung einer PM-Organisation gibt es einen häufig zu beobachtenden Effekt: die Organisation ist froh, dass da jetzt jemand ist, der mit allen Themen rund um ein Produkt betraut werden kann. Dies passiert oftmals gar nicht in schlechter Absicht – sondern für die anderen Abteilungen sieht es so aus, dass es jetzt einen eindeutiger Ansprechpartner  für alle Themen rund um ein Produkt gibt. Nimmt der Produktmanager alle diese Themen au

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Produktmanagement_Rolle_München_Coaching_Beratung_TrainingFührungskraft zu werden bedeutet, eine neue Rolle zu übernehmen. All die Themen, die mit dem Thema „Führung“ zusammen hängen, gilt es für sich zu klären und die neue Rolle und die damit verbundenen Aufgaben anzunehmen.

Erster Schritt: Eine ehrliche Selbstreflektion

Aus meiner Erfahrung in Führungskräftetrainings und Coachings fällt es vielen Führungskräften schwer, sich wirklich mit dieser (neuen) Rolle zu identifizieren. Dem stehen o

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Was gilt es bei der Neueinführung einer Produktmanagement-Organisation zu beachten? Die Neueinführung von PM im Unternehmen bedeutet weit mehr als die Umorganisation einer Abteilung. Die zu beantwortenden Kernfragen sind, welchen Mehrwert das PM für das Unternehmen bringen soll - und welche Voraussetzungen dazu geschaffen werden müssen

Mehrwert des Produktmanagements gemeinsam erarbeiten 

Darüber sollte das Managementteam ein

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    produktmanagement_motyka_blogMir ist der persönliche Kontakt, Wertschätzung und gegenseitiges Vertrauen in der gemeinsamen Arbeit sehr wichtig. Ich habe großen Respekt vor dem, was jeder Mensch individuell an Stärken und Fähigkeiten mitbringt – und was in Unternehmen erarbeitet und geschaffen worden ist.

    Als Expertin für den Aufbau und die Weiterentwicklung von Produktmanagement-Organisationen im B2B-Umfeld pflege ich mit meinen Kunden einen vertrauensvollen, sehr persönlichen Umgang, der auf gegenseitigem Respekt und Wertschätzung basiert.
     
    Ich beziehe die betroffenen Mitarbeiter in die Erarbeitung neuer Wege mit ein, denn nur so kann neues Wissen mit vorhandenen Fähigkeiten und Strukturen im Unternehmen verbunden – und damit umgesetzt werden.

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