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Was motiviert Mitarbeiter wirklich? Sind es wirklich immer wieder neue materielle Anreize? Neurobiologen gehen davon aus, dass Belohnung und Bestrafung auf Dauer keine Wirkung haben. Was wirklich motiviert sind ein gutes Arbeitsklima, ein erfüllender Job und kompetente Vorgesetzte. Zu diesen Erkenntnissen kommt Prof. Gerald Hüther, einer der führenden deutschen Hirnforscher von der Universität Göttingen.

Unterstützende Führung

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Was ist die besondere Herausforderung für eine Führungskraft, die ein PM-Team führt? Ist diese Führungsrolle 1:1 vergleichbar mit der Führungsrolle anderer Führungskräfte in der Organisation?

Produktmanager selber haben eine sehr anspruchsvolle und herausfordernde Position im Unternehmen. Sie haben keine Weisungsbefugnis und müssen trotzdem Entscheidungen z.T. gegen die Interessen anderer Abteilungen vorbereiten und durchsetzen. Das verlan

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Produktmanagement_Rolle_München_Coaching_Beratung_TrainingFührungskraft zu werden bedeutet, eine neue Rolle zu übernehmen. All die Themen, die mit dem Thema „Führung“ zusammen hängen, gilt es für sich zu klären und die neue Rolle und die damit verbundenen Aufgaben anzunehmen.

Erster Schritt: Eine ehrliche Selbstreflektion

Aus meiner Erfahrung in Führungskräftetrainings und Coachings fällt es vielen Führungskräften schwer, sich wirklich mit dieser (neuen) Rolle zu identifizieren. Dem stehen o

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Produktmanagement_Organisation_München_Training_CoachingSie wollen Produktmanagement neu einführen in Ihrem Unternehmen – oder Sie spüren, dass die organisatorische Aufhängung des PMs nicht zu den Ergebnissen führt, die Sie sich erhofft haben? In diesem Artikel erfahren Sie, welche Optionen es hierfür gibt – und welche Vor- und Nachteile sich daraus ergeben, denn die Wirksamkeit des Produktmanagements hängt von der organisatorischen Eingliederung ab.

Soll das Produktmanagement strategische Im

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produktmanagement_motyka_blogMir ist der persönliche Kontakt, Wertschätzung und gegenseitiges Vertrauen in der gemeinsamen Arbeit sehr wichtig. Ich habe großen Respekt vor dem, was jeder Mensch individuell an Stärken und Fähigkeiten mitbringt – und was in Unternehmen erarbeitet und geschaffen worden ist.

Als Expertin für den Aufbau und die Weiterentwicklung von Produktmanagement-Organisationen im B2B-Umfeld pflege ich mit meinen Kunden einen vertrauensvollen, sehr persönlichen Umgang, der auf gegenseitigem Respekt und Wertschätzung basiert.
 
Ich beziehe die betroffenen Mitarbeiter in die Erarbeitung neuer Wege mit ein, denn nur so kann neues Wissen mit vorhandenen Fähigkeiten und Strukturen im Unternehmen verbunden – und damit umgesetzt werden.

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