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Der Ausbau des Servicegeschäftes wird für viele Unternehmen immer wichtiger. Da stellt sich die Frage, wie dieser Ausbau unterstützt werden kann. Ist Produktmanagement für Serviceprodukte hier ein Lösungsansatz? Aus meiner Erfahrung eindeutig JA! Wenn Services wie das Primärprodukt behandelt werden, dann können hier genauso systematisch die Potenziale im Markt erkannt und durch geeignete Marketingmaßnahmen gehoben werden. 


Aufgaben ein

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Juni 02 2019

Die Rahmenbedingungen für strategische Planungen werden immer herausfordernder. Die VUKA-Welt erfordert ein immer schnelleres Agieren in sich immer schneller wandelnden Märkte. Bedeutet dies aber, dass es keine strategischen Produkt-Planungen durch den PM mehr braucht - dass diese überholt sind?

Was genau versteht man unter VUKA?

VUKA steht für Volatilität, d.h. dass sich die Marktbedingungen mit zunehmender Häufigkeit, Gesc

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Oft werde ich gefragt, was eigentlich die Aufgaben eines Produktmanagers sind. Diese Frage erhalte ich sowohl von den PMs selber, als auch von anderen Fachabteilungen. Warum ist das so?

In fast allen Unternehmen herrscht auf allen Ebenen ein unklares Verständis, was genau die Rolle und der Mehrwert von Produktmanagement für das Unternehmen ist. Fragt man, was die Aufgaben der F&E, des Vertriebs oder des Marketings sind,

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Produktmanagement_München_Manager_AufgabenWelche Anforderungen werden an PMs gestellt, damit sie ihrer sehr anspruchsvollen Rolle im Unternehmen als aktive Treiber der Produkte in einer immer volatileren und komplexeren Welt gerecht werden können?

Der PM als Manager

Produktmanager sind, das beinhaltet schon der Name Manager. Sie sind weit mehr als die Kümmerer für ihre Produkte. Sie müssen, genauso wie Führungskräfte, Entscheidungen vorbereiten und herbeif/strong>

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Sie übernehmen erstmal die Aufgabe eines Produktmanagers in Ihrem Unternehmen? Vorher waren Sie vielleicht in der Entwicklung oder im Vertrieb tätig? Wie aber gelingt Ihnen jetzt der Einstieg in den neuen Job am besten? Was sind die Aufgaben, die als erstes anstehen? Wie zeigen Sie der Organisation schnellstmöglich, dass Sie einen wirklichen Mehrwert für das Unternehmen durch Ihre Tätigkeit beisteuern? Wie gewinnen Sie schnellstmöglich

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    produktmanagement_motyka_blogMir ist der persönliche Kontakt, Wertschätzung und gegenseitiges Vertrauen in der gemeinsamen Arbeit sehr wichtig. Ich habe großen Respekt vor dem, was jeder Mensch individuell an Stärken und Fähigkeiten mitbringt – und was in Unternehmen erarbeitet und geschaffen worden ist.

    Als Expertin für den Aufbau und die Weiterentwicklung von Produktmanagement-Organisationen im B2B-Umfeld pflege ich mit meinen Kunden einen vertrauensvollen, sehr persönlichen Umgang, der auf gegenseitigem Respekt und Wertschätzung basiert.
     
    Ich beziehe die betroffenen Mitarbeiter in die Erarbeitung neuer Wege mit ein, denn nur so kann neues Wissen mit vorhandenen Fähigkeiten und Strukturen im Unternehmen verbunden – und damit umgesetzt werden.

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