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Beraterin für B2B-Produkt­management
Business Coach

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Die größte Herausforderung für Unternehmen mit einer Produktmanagement-Organisation ist es, das Produktmanagement im Unternehmen richtig zu positionieren. Häufig wird das PM-Team eher operativ positioniert. D.h. die PMs sind Ansprechpartner für alle Fragen rund um das Produkt. Die Organisation ist froh, jemanden zu haben, der eindeutig für dieses Produkt steht und damit können alle Fragen dorthin adressiert werden. Dies führt allerdings daz

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Sie übernehmen erstmal die Aufgabe eines Produktmanagers in Ihrem Unternehmen? Vorher waren Sie vielleicht in der Entwicklung oder im Vertrieb tätig? Wie aber gelingt Ihnen jetzt der Einstieg in den neuen Job am besten? Was sind die Aufgaben, die als erstes anstehen? Wie zeigen Sie der Organisation schnellstmöglich, dass Sie einen wirklichen Mehrwert für das Unternehmen durch Ihre Tätigkeit beisteuern? Wie gewinnen Sie schnellstmöglich die

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Mär 05 2020

Was genau sind die Rollen des Produktmanagers? Es gibt doch schon den Vertrieb, der die Kunden und Wettbewerber kennt  - und die Entwicklungsabteilung, die weiß, wie man Produkte technisch entwickelt. Was also ist der Mehrwert, den das Produktmanagenet für das Unternehmen bringt? 

Zentrale Aufgaben eines Produktmanagers ist es, ein Produkt oder eine Produktgruppe abteilungsübergreifend zu managen und erfolgreich am Markt zu positionieren.

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Sie wollen Produktmanagement neu einführen in Ihrem Unternehmen – oder Sie spüren, dass die organisatorische Aufhängung des PMs nicht zu den Ergebnissen führt, die Sie sich erhofft haben? In diesem Artikel erfahren Sie, welche Optionen es hierfür gibt – und welche Vor- und Nachteile sich daraus ergeben, denn die Wirksamkeit des Produktmanagements hängt von der organisatorischen Eingliederung ab.

Soll das Produktmanagement strategische Impuls
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Mit Einführung einer PM-Organisation gibt es einen häufig zu beobachtenden Effekt: die Organisation ist froh, dass da jetzt jemand ist, der mit allen Themen rund um ein Produkt betraut werden kann. Dies passiert oftmals gar nicht in schlechter Absicht – sondern für die anderen Abteilungen sieht es so aus, dass es jetzt einen eindeutiger Ansprechpartner  für alle Themen rund um ein Produkt gibt. Nimmt der Produktmanager alle diese Themen au

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