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Beraterin für B2B-Produkt­management
Business Coach

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In vielen Unternehmen herrscht eine große Unsicherheit, wie die aktuelle Phase die Märkte beeinflussen wird und welche strategischen Antworten darauf gefunden werden können. Folgende Fragen stellen sich für Sie als Produktmanager derzeit:

- Wie verändern sich die Märkte unserer Kunden und Zielgruppen?
- Wie verändern sich Einkaufsprozesse, Nutzungsverhalten und Nutzenerwartungen?
- Welche Produkte werden mehr, welche weniger nachge

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Der Ausbau des Servicegeschäftes wird für viele Unternehmen immer wichtiger. Da stellt sich die Frage, wie dieser Ausbau unterstützt werden kann. Ist Produktmanagement für Serviceprodukte hier ein Lösungsansatz? Aus meiner Erfahrung eindeutig JA! Wenn Services wie das Primärprodukt behandelt werden, dann können hier genauso systematisch die Potenziale im Markt erkannt und durch geeignete Marketingmaßnahmen gehoben werden. 


Aufgaben eines S
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An vielen Stellen steht die Wirtschaft derzeit still. Lieferketten funktionieren nicht mehr, Märkte brechen weg, Kurzarbeit ist vielerorts angesagt. Derzeit beobachten wir eine Nachfragekrise. Kaufentscheidungen werden verzögert. Was können Sie als Produktmanager tun, um Ihren Beitrag zur Bewältigung dieser Herausforderung zu leisten? Woran können Sie jetzt arbeiten, um mit Ihrem Produktportfolio gestärkt aus dieser Phase des Wandels hervor

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Sie übernehmen erstmal die Aufgabe eines Produktmanagers in Ihrem Unternehmen? Vorher waren Sie vielleicht in der Entwicklung oder im Vertrieb tätig? Wie aber gelingt Ihnen jetzt der Einstieg in den neuen Job am besten? Was sind die Aufgaben, die als erstes anstehen? Wie zeigen Sie der Organisation schnellstmöglich, dass Sie einen wirklichen Mehrwert für das Unternehmen durch Ihre Tätigkeit beisteuern? Wie gewinnen Sie schnellstmöglich die

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Welchen Beitrag kann das Produktmanagement für den digitalen Wandel im Unternehmen leisten? Der PM in seiner Rolle trägt Marktanforderungen und -veränderungen in das Unternehmen und entwickelt gemeinsam mit den Fachabteilungen ein zukunftsorientiertes, wettbewerbsfähiges Portfolio. Durch die zunehmende Digitalisierung z.B. die Vernetzung und Kommunikation von Produkten und Komponenten untereinander, steht der PM vor der Herausforderung, n

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