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Mit der TOWS-Analyse Maßnahmen für das eigene Produkt ableiten
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Sie wollen für ein neues oder ein bestehendes Produkt eine Produkt-Strategie oder einen Business-Plan incl. Maßnahmen erstellen? Sie haben dafür eine SWOT-Analyse erabeitet - und stellen sich nun die Frage, wie Sie von dort aus zu Maßnahmen kommen, um Ihre Strategie umzusetzen? Hier bietet sich die TOWS-Analyse an. Das ist ein sehr pragmatisches Tool, um die Stärken und Schwächen mit den Chancen und Risiken im Markt zu verknüpfen und
Was hat ein Nilpferd mit dem Produktmanagement zu tun?
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Eine interessante Frage! Schauen Sie sich die ersten 3 Minuten des TED-Talks von Ernesto Sirolli an – dann verstehen Sie, was ich Ihnen gerne für Ihren Erfolg als PM mitgeben möchte. Ernesto Sirolli: Want to help someone? Shut up and listen! | TED Talk
https://www.youtube.com/watch?v=chXsLtHqfdM
Ernesto Sirolli war in seinen jungen Jahren Entwicklungshelfer in Afrika. In diesem TED-Talk berichtet er über seine Erfahrungen – und was
Natürlich müssen Sie, um eine Go-Entscheidung für Ihr neues Produkt zu erhalten, "hard facts" zusammenstellen und präsentieren. Das alleine genügt allerdings nicht. Der Erfolg Ihres neuen Produktes hängt auch davon ab, ob Sie das Management und die betroffenen Mitarbeiter inspirieren und begeistern können. Nutzen Sie für Ihre Präsentation Ihres neuen Produktkonzeptes den Golden Circle von Simon Sinek.
Simon Sinek hat seinen Golden Circl
Die größte Herausforderung für Unternehmen mit einer Produktmanagement-Organisation ist es, das Produktmanagement im Unternehmen richtig zu positionieren. Häufig wird das PM-Team eher operativ positioniert. D.h. die PMs sind Ansprechpartner für alle Fragen rund um das Produkt. Die Organisation ist froh, jemanden zu haben, der eindeutig für dieses Produkt steht und damit können alle Fragen dorthin adressiert werden. Dies führt allerdings daz
Was genau ist die Rolle des Produktmanagers?
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Was genau sind die Rollen des Produktmanagers? Es gibt doch schon den Vertrieb, der die Kunden und Wettbewerber kennt - und die Entwicklungsabteilung, die weiß, wie man Produkte technisch entwickelt. Was also ist der Mehrwert, den das Produktmanagenet für das Unternehmen bringt?
Zentrale Aufgaben eines Produktmanagers ist es, ein Produkt oder eine Produktgruppe abteilungsübergreifend zu managen und erfolgreich am Markt zu positionieren.
